赤壁項目2024年度工作總結及表彰會議隆重舉行，項目總經理張孟朵發表了振奮人心的講話。總結過去一年的輝煌成就，明確新一年的發展目標，并激勵全體員工以更加飽滿的熱情和堅定的信念，共同迎接新的挑戰與機遇。

        新年伊始，萬象更新。我們今天召開這次“遲來的”工作總結及表彰會議，總結過去的一年，有得也有失，有困難也有希望，有付出也有收獲；立足于當下，我們更應該思考，如何在逆境中求生存。

        剛才各部門經理已匯報2024年工作完成情況和2025年工作的初步計劃，但是，對于2024年工作完成情況，我們并沒有與2024年初定的計劃進行對比，也沒有深度分析計劃未完成或者滯后的原因是什么？我們該采取何種措施去應對，去改進？那既然如此，我們在每年年初制定工作計劃的意義又何在呢？

        當然，作為項目負責人，不管是從大環境的影響，從項目本身各項遺 留問題，還是從大家各自工作的角度，我也能理解，并清晰的認識到：市場行情如此，大家都很難。但是，這都不是借口。“難”不是躺平，也不能停滯不前，如何在“難”中找突破，才是我們存在的意義。

        沒有資金，工程就不動；沒有客戶，我們就等客戶來……如果我們一味的只是“等”、“看”、“想”，那還剩3個多月的時間，我們2025年6月30日如何給第 一批業主交房？我們的項目還要幾年才能完工？都是一個未知數。

        在巳蛇靈舞的2025年，我們面臨著一系列迫在眉睫的問題：貸款資金如何能落實、水電氣工程何時能進場、之前承諾業主6月30日交房的能否按時交付、1#、2#樓后續工程如何開展等等……針對以上種種問題，各部門要各司其職，提前謀劃,凝心聚力，創新破局；要創造性地開展工作，而不是等待安排工作；要將工作看成自己的事業，而不是一份差事；要有主人翁精神；要做操心型員工。

        2025年，對赤壁項目來說是至關重要的一年，項目需要“破局”，也必須要“破局”。如果還保持2024年個位數的銷售量，還保持工程“干一干，停一停”的狀態，那可能等不到市場回暖，我們就已經被淘汰了。

        2025年，我們要上下一心，攜手闖關，向既定目標努力奮進，各部門要緊密配合，并肩作戰，將年度計劃落實到季、到月、到天。不僅要有計劃，還要做實際與計劃的對比分析，要經常“回頭看”，才能知不足，促改進，更好地完成目標。

        千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。回望過去，赤壁項目一路走來，確實不易。但是，有集團的支持和托舉，有政府領導的關心和幫助，有在座每一位的辛勤和付出，我相信，我們定將排除萬難，篤定前行，給全體員工更好的回報，給業主們一個夢想的家，給赤壁人民交一份滿意的答卷。